今年以來，眾多實(shí)力雄厚的電纜企業(yè)紛紛互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而眾多小型電纜企業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)化成本太高而面臨轉(zhuǎn)型難，每況愈下的經(jīng)濟(jì)形勢，業(yè)內(nèi)不斷傳出如“電纜企業(yè)越來越難做了”，“電纜企業(yè)掙不到錢了”等等的聲音。 

    吳曉波預(yù)測：“未來五年左右, 一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化包括電纜行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)將受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，50%的企業(yè)會破產(chǎn)?！痹谶@樣的局勢下電纜企業(yè)的發(fā)展何去何從? 

    既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)機(jī)遇一：看清政治決策偏向,明確產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整重心的遷移大家都知道，李克強(qiáng)在“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端”部分中提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。值得一提的是，“互聯(lián)網(wǎng)” 一詞在 2016 年的政府工作報(bào)告中被提及 8 次，其中 “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)” 和 “互聯(lián)網(wǎng)金融” 被提起 2 次;2015 年“互聯(lián)網(wǎng)” 在政府工作報(bào)告中被提及 2 次，說明國家在政策層面上支持傳統(tǒng)電纜企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型，對于處在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)和我們來說是極大機(jī)遇。機(jī)遇二：在互聯(lián)網(wǎng)沃土上培育一?！胺N子”，中小企業(yè)也能茁壯成長對于企業(yè)來說，必須跟著消費(fèi)者走，消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)扎了根，中小企業(yè)也得在網(wǎng)絡(luò)立個(gè)營扎個(gè)寨，消費(fèi)者變懶了，中小企業(yè)就得變得更勤快?？梢钥吹揭呀?jīng)有很多成功的案例：用互聯(lián)網(wǎng)賣煎餅果子的“黃太吉”、用互聯(lián)網(wǎng)賣牛腩的“雕爺牛腩”等等，傳統(tǒng)行業(yè)大多涉及人們的衣食住行，誰先找到這個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支點(diǎn)，它不僅能成功轉(zhuǎn)型，還有可能通過互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇成為行業(yè)的龍頭老大，中小企業(yè)找到“支點(diǎn)”也是能撬起整個(gè)“地球”的。 

    除了國家政策支持及能尋找“支點(diǎn)”的機(jī)遇之外，由此我們也可以看出電纜企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一：繁而專注的網(wǎng)絡(luò)平臺日益興起，搶占各類目行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場2015年李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。這個(gè)概念從提出后就一直是熱點(diǎn)話題，不斷激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)著越來越多的人加入創(chuàng)業(yè)大軍，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更是創(chuàng)業(yè)大軍中最大的一支。由于許多高新科技的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有較高的技術(shù)壁壘，因此許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將目光轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維迅速搶占電纜企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)陣營，例如與的士競爭的“滴滴出行”“Uber ”、與服裝店鞋店等競爭的鋪天蓋地的購物軟件、與銀行金融機(jī)構(gòu)競爭的滿目琳瑯的理財(cái)APP，以及各個(gè)領(lǐng)域興起的一站式服務(wù)平臺，將一條線的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一網(wǎng)打盡。電纜企業(yè)固有的思維在互聯(lián)網(wǎng)的迅速?zèng)_擊下，很容易一擊崩潰、迷失方向，從而淹沒在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大軍中。 

    挑戰(zhàn)二：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場如海嘯時(shí)的太平洋，安營扎寨非易事在機(jī)遇中提到，中小企業(yè)如果能在互聯(lián)網(wǎng)上安營扎寨，成功找準(zhǔn)一個(gè)“支點(diǎn)”，它就能撬起整個(gè)“地球”。但實(shí)際上，中小企業(yè)力量有限，而互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場如同海嘯時(shí)期的太平洋，也許剛剛站上沙灘，就被卷進(jìn)海嘯中迅速沉沒到海底了。有一組觸目驚心的數(shù)字，從2015年6月份融資超過10個(gè)億人民幣或者1億美元以上的企業(yè)已經(jīng)死掉了6千家，到12月份的時(shí)候數(shù)字增長到1萬7千多家，有些企業(yè)估值超過了10億美元或者1億美元到10億美元之間，等到年底的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)很多人不見了，他們死掉了，或者被兼并、合并了。擁有極為雄厚的資金支持的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚且倒得如此迅速，更不用說規(guī)模小、資金較為薄弱的中小企業(yè)了。所以，在海嘯般的互聯(lián)網(wǎng)市場上，首先最大的挑戰(zhàn)便是保證讓自己活下來。電纜企業(yè)需要這樣轉(zhuǎn)型低成本由于現(xiàn)在機(jī)電城很多電纜企業(yè)大多規(guī)模較小，資金實(shí)力不夠雄厚，因此推廣平臺首先必須成本較低，才能讓企業(yè)主比較輕易的下決心嘗試借助推廣來進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;易操作大部分的電纜企業(yè)主對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、SAAS，數(shù)據(jù)庫配對等等名詞一竅不通，因此只有當(dāng)推廣平臺的整個(gè)操作流程簡單便捷，讓人一看就懂時(shí)，企業(yè)主才會進(jìn)一步有信心借助平臺轉(zhuǎn)型;見效快市場千變?nèi)f化，互聯(lián)網(wǎng)更是瞬息萬變，電纜企業(yè)主自然希望能在互聯(lián)網(wǎng)上以最快的時(shí)間見到成效，才能痛下決心調(diào)轉(zhuǎn)船頭，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。在滿足基礎(chǔ)需求之后，對于企業(yè)主來說，會產(chǎn)生更高層次的需求，例如平臺是否可以競標(biāo)，是否可以省錢，是否可以幫我推薦很多客戶來彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的遺失，歸根結(jié)底，就是希望平臺越來越智能。